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近日，在塞尔维亚紫金矿业举办的“班组长与安全员演讲比赛”中，子公司九州国际建设的两位基层骨干——瑞基塔项目部安全员胡光波与TIMOK项目部班组长赵云龙，凭借一线实践的深刻体悟与生动讲述，双双荣获赛事银奖。
两位的演讲主题不谋而合，均围绕“慢就是快，少就是多”这一安全哲学展开。这既是个人认知的升华，也是公司安全管理体系在基层落地见效的生动体现。他们的故事从不同侧面，共同诠释了一名优秀基层管理者如何从“执行者”成长为“驱动者”。
胡光波以“心中有尺、眼里有光”诠释规章守护与生命敬畏。他的“慢” 体现在对隐患“零容忍”的细致排查和不懈较真；他的“少”，意味着聚焦核心风险，将安全责任精准“量化到人”。
“安全没有‘差不多’，生命不能‘赌一把’！”——安全员胡光波在现场最常说的“不近人情”话
赵云龙则从险些因沟通不畅引发事故的教训中“慢下来”，学习语言，理解文化。他领悟到塞方同事“polako”（慢一点）的提醒，本质是“确认安全后再开工”的风险预控。他的转变证明，“慢”不是拖延，而是为了更稳妥、无返工的“快”；“少”不是不作为，而是集中精力于关键风险控制，从而达成真正的“多”（安全、进度、质量的统一）。
赵云龙在比赛现场沉着阐述“慢就是快，少就是多”的安全管理理念
这双重奏表明，卓越的班组建设首先始于统一且深入人心的价值观。“慢就是快，少就是多”并非抽象口号，而是指导每一次作业、每一次沟通的实践准则，是连接不同国籍、不同岗位团队成员的共同语言。02
二、路径相似：守规到赋能的三重进阶
两位获奖者的经历，生动描绘出一线班组长实现自我超越、带动团队进步的清晰轨迹：
1.从“经验主义”到“规则敬畏”的认知跃迁
赵云龙告别了以往“凭经验闯”的思维，在跨国环境中学会坚守规则；胡光波则以铁面无私的“制止”，捍卫规章制度的严肃性。他们传递出同一信号：班组长首先是制度的坚定守护者，其权威正来源于对规则的敬畏与执行。
2. 从“单打独斗”到“文化桥梁”的角色升华
赵云龙通过学习塞语，从沟通障碍的制造者转变为文化融合与安全沟通的桥梁；胡光波则通过“培训教育到位”，将安全知识内化为班组成员的自觉行动。他们证明，现代班组长必须是团队的凝聚者和赋能者，能够消除隔阂、营造全员参与的安全文化。
3.从“被动执行”到“主动预控”的能力进阶
两人都强调了“风险辨识在前”的核心作用。无论是胡光波的“隐患排查到位”，还是赵云龙践行“Take 5”工作法，都体现了从“事后补救”到“事前预防”的深刻转变，标志着班组安全管理进入以风险预控为核心的主动管理新阶段。
三、启示：优秀班组长是班组的引擎
他们是一线的“神经末梢”与“安全闸门”，筑牢了企业安全生产首道防线。其严谨作风直接助力工程质量提升，而每一次安全的“慢”，实则保障了工程整体推进的“快”，真正实现了安全、质量与进度的有机统一。
胡光波与赵云龙的获奖，是公司夯实安全基础基、聚焦班组建设的缩影。下一步，公司将继续系统化培养这类“脚下有泥、心中有尺、眼里有光”的基层骨干，推动优秀管理经验转化为集体卓越能力，为公司行稳致远筑牢根基。
作者 | 潘智贤
编审 | 闫红伟
监制 | 沈 强
