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2月25日，紫金矿业建设集团2026年工作会议隆重召开。会议系统总结2025年工作，分析存在的问题与不足，部署2026年重点任务。集团公司副总裁简锡明，建设部总经理赖先辉出席会议。王凌志总经理作工作报告。
集团公司已发布三年（2026-2028年）主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要的公告，明确了未来三年主要矿产产量规划指标，并提出至2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标。简锡明副总裁强调，建设集团作为集团公司产能建设的直接承载者，肩负着推动集团公司战略目标落地的重要使命。
针对下一阶段重点工作，简锡明要求：
打造一流矿服企业
锚定“提质、上产、控本、增效”总方针，持续发挥“压舱石”“主力军”“突击队”作用，提升国际化运营管理能力。
提升本质安全水平
加大安全专业人员配置和科技强安投入，严格准入、强化培训、反“三违”，夯实安全根基。
打造国际化人才基地
超前储备建设管理人才，定向培育高素质专业技术人才，以全球视野破解国际化人才瓶颈。
深挖技术创新增效
优化技术方案和施工组织，加强自然崩落法采矿、超深竖井和TBM等核心技术研究，持续降本增效。
推广绿色智能装备
推进纯电化、无人化、智能化装备应用，加强装备全生命周期运维管理，优化设备选型，提高资产使用效率。
提升ESG治理水平
严格遵守项目所在国当地法律法规，精准防控 ESG 相关风险，要积极履行社会责任，讲好紫金故事。
筑牢廉洁从业防线
将党风廉政建设和反腐败工作贯穿项目建设全过程，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
王凌志总经理作了题为《鼓足干劲 团结奋进 全力冲刺百亿经营目标》的工作报告，全面复盘2025年工作，剖析了存在问题，就贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，部署了2026年九项重点措施：
做大矿建工程规模：加大采掘全流程业务比重，将安装维修作为核心板块，全力争取集团新并购项目，冲刺百亿经营目标，助力集团公司上产增效。
筑牢安全发展防线：深化依法合规，推进可视化实战化培训，强化科技与AI赋能，确保实现“三零”目标，向本质安全迈进。
提升ESG管理水平：强化境外风险防控，提升跨文化运营能力，深化属地共同发展，筑牢海外发展根基。
打造国际化人才高地：以“四化”为抓手引才育才，定向委培高素质技工，推行技能分级管理与薪酬挂钩，留住核心人才。
强化成本经营管控：优化方案降本，推行一企一策考核，建立设备共享平台，推动物资集采协同降本。
加快智能装备升级：推进信息化全覆盖，在高风险场景实现少人化无人化，全面推广“油改电”工程。
严把质量四道关口：从材料源头、工序检查、程序规范、意识引领四方面入手，打造优质精品工程。
系统推进资质升级：加快矿山特级、爆破一级、机电一级等资质升级，提升“紫金建设”品牌影响力。
筑牢廉洁从业防线：聚焦关键岗位和重点领域强化监督，探索智慧监督手段，营造风清气正干事氛围。
新征程已启，奋进正当时。建设集团全体干部职工将以此次会议为契机，凝心聚力、实干笃行，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺百亿经营目标，为集团公司建设“绿色高技术超一流国际矿业集团”贡献建设力量！
编辑 | 周诗璇
编审 | 闫红伟
监制 | 沈 强
